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corporate
governance

Interview

Interview

Olivia Flahault

Co-fondatrice

Notre vision.

Une gouvernance déséquilibrée,
c'est une entreprise à risque.

Une gouvernance équilibrée,
c’est une entreprise mieux valorisée.

Une gouvernance déséquilibrée,
c'est une entreprise à risque.

Une gouvernance équilibrée,
c’est une entreprise mieux valorisée.

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Le G, c'est la clé de voûte de l'ESG.

Depuis notre création en 2008, nous avons une conviction forte : sans G, pas d’ESG. La gouvernance est encore insuffisamment appréhendée alors qu’elle est stratégique. D’où l’approche approfondie, élargie et unique du G que nous proposons. La gouvernance, ce ne sont pas que des règles de fonctionnement imposées par le Code du commerce, la loi Coppé-Zimmermann ou recommandées par le code AFEP MEDEF...
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La gouvernance, ce sont des hommes et des femmes qui se mettent au service de la stratégie de l'entreprise en défendant son intérêt social, les enjeux environnementaux et sociaux : depuis 15 ans, nous les observons et les analysons.
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La gouvernance, c'est le conseil d'administration, l'équipe dirigeante et l'équilibre des pouvoirs : depuis 15 ans, nous les cartographions.
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La gouvernance, c'est la confiance dans l'équipe à délivrer son projet pour accroître la valeur de l'entreprise : nous en avons fait le coeur de notre proposition de valeur.

Analyser les risques.

Aujourd’hui, de nombreuses entreprises peuvent encore être fragilisées par : un pouvoir trop concentré, un contre-pouvoir trop faible, un CEO qui se disperse dans trop de conseils, des administrateurs aux compétences trop éloignées des grands enjeux de l’entreprise, un Comex déséquilibré, des compétences insuffisamment présentes ou valorisées, un actionnariat salarié dévoyé en auto-contrôle...

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Nos valeurs

independance

indépendance

Nous croyons à l’utilité d’un acteur indépendant pour porter un regard objectif sur la gouvernance des acteurs du SBF120, dans l’intérêt social des sociétés et de leurs parties prenantes. Décrypter la gouvernance pour mieux informer. Accroître la confiance et la performance pour mieux valoriser et préserver.
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exigence

Depuis la création, nous avons fait de l’exigence notre marque de fabrique : sérieux, précision et profondeur des analyses pour capter les signaux faibles, bien avant la traduction dans les chiffres. En 2023, nous avons réuni des profils pointus au sein du comité scientifique pour irriguer toujours plus notre réflexion sur ce sujet.
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transparence

Nous avons développé
une plateforme unique de diagnostic de la gouvernance construite sur plus de 15 ans d’observation et plus de 85 critères solides. Nous n’avons pas la prétention de perfection mais de transparence, convaincus que ce qui n’est pas mesuré n’est pas géré.
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engagement

Nous sommes animés par l’ambition d’avoir des sociétés solides cotées sur la place de Paris. C’est pourquoi nous avons développé un outil de diagnostic unique et puissant sur la gouvernance. Pour faire bouger les lignes, positivement et pour toutes les parties prenantes.
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Notre méthodologie.

Pour établir un état des lieux
objectif et en temps réel
de la gouvernance.

Pour établir un état des lieux objectif et en temps réel de la gouvernance.

letter-A

analyser

Une analyse basée sur
le suivi en temps réel
de l’actualité de la
gouvernance.
Pour faire ressortir
les points forts,
les signaux faibles
et la tendance.
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Évaluer

Un score relatif basé sur
85 critères sur 3 piliers :
le conseil, l’équipe
dirigeante et l’équilibre
des pouvoirs.
Pour mesurer l’expertise,
la collégialité,
l’engagement, l’alignement
et la stabilité.
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comparer

Une comparaison par
rapport aux sociétés du
SBF 120 et aux
meilleures pratiques.
Pour identifier
des pistes
d'amélioration.
letter-p

piloter

Un plan de progrès
concret pour améliorer
la gouvernance.
Pour anticiper et
gérer les actions
activistes.

Des outils
pour faire bouger les lignes.

Explorez nos fonctionnalités
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Un outil de visualisation

Connaître
les profils

L'analyse en temps réel des compétences et des expertises des équipes à travers les CV, les mouvements et les liens.
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Un outil de scoring

Comprendre
l'environnement

Un score relatif pour mesurer l'expertise, la collégialité, l'engagement, l'alignement et la stabilité qui permet de qualifier et benchmarker la gouvernance.
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Les governance briefings

Rien ne vaut
le live

Une réunion semestrielle pour faire le point sur les tendances observées sur la période.
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Les governance reports

Faire de votre gourvernance un levier de valorisation

L'analyse des points forts et des signaux faibles et de la tendance pour proposer un plan de progrès concret et mesurable dans le temps.
plan-progres
picto-fil-actualité

Le fil d'actualité

Commenter l'actualité à chaud

L'analyse en temps réel de tous les mouvements des équipes et de leur impact sur le projet d'entreprise.
actualité

Une newsletter exclusive

Rester
à la page

Le décryptage hebdomadaire de l'actualité des principaux mouvements dans les conseils et les équipes dirigeantes.
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Des analyses sur mesure

Un besoin spécifique ?

Des analyses sectorielles et/ou thématiques sur demande.
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Notre offre

Elle s’adresse aux investisseurs, aux émetteurs et à leurs conseils (communication stratégique, M&A, évaluation de conseil, recrutement...) pour qui le G est la lettre essentielle de l’ESG.
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abonnement annuel

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Accès continu à 100% de

LA plateforme ofg

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un outil unique
de visualisation
des données

+
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un outil de scoring

+
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le fil d'actualité

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pour les émetteurs

Les bénéfices de notre solution

Les bénéfices
de notre solution

Notre ambition, c'est de déployer une approche vertueuse d'amélioration de la gouvernance sur toute la chaîne : un outil d'engagement et de dialogue pour les investisseurs et un outil de décryptage et de benchmark pour les émetteurs et leurs conseils.

Pour les
investisseurs

Enrichir l'analyse du projet d'entreprise par la gouvernance.

Benchmarker pour engager un dialogue plus puissant.

Sensibiliser vos équipes.

Pour les
émetteurs

Comprendre la façon dont les investisseurs perçoivent votre gouvernance.

Benchmarker et avoir accès aux meilleures pratiques.

Monitorer votre gouvernance pour anticiper et contrer des actions activistes.

Pour les
conseils

Avoir une connaissance plus fine de vos clients.

Benchmarker leur gouvernance.

Mieux les préparer à des actions activistes.
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Pour LFDE, l’analyse de la gouvernance des entreprises est centrale dans l’analyse ESG. Seule une analyse qualitative approfondie, comme celle menée par OFG permet d’identifier des signaux faibles, d’éviter les controverses et de sélectionner les entreprises les plus responsables. L’offre d’OFG établit une grammaire commune entre les investisseurs et les entreprises.
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Coline Pavot

Responsable de la Recherche Investissement Responsable de La Financière de l’Echiquier (LFDE)

Ils nous font confiance

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La gouvernance est au cœur des préoccupations des investisseurs, et la méthodologie d’OFG permet aux émetteurs d’avoir un point de vue très complet et nuancé compte tenu de la multiplicité des critères considérée. La capacité de mise à jour des analyses quasiment en temps réel est aussi un atout précieux.
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Antoine Vignial

Secrétaire Général du groupe Saint Gobain
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Les sujets de gouvernance ont pris une place de plus en plus centrale dans le débat public.  L’outil proposé par OFG est unique car il s’appuie sur plus de 15 années de données collectées et analysées. Il va nous permettre d’être encore plus pertinents dans l’élaboration du discours stratégique des entreprises que nous accompagnons.
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Anne-France Malrieu

Associée d'Image 7

Notre équipe

Parce que nous avons pour ambition de créer un outil de place puissant et indépendant, nous avons constitué un comité scientifique avec des profils de dirigeants et d’investisseurs, aux compétences stratégiques, business, juridiques, impact et RSE.
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Olivia Flahault

Co-fondatrice
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muriel-barneoud

Muriel Barneoud

Membre du comité scientifique
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caroline-ruellan

Caroline Ruellan

Membre du comité scientifique
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Olivia Flahault

Co-fondatrice, associée
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Olivia Flahault

Co-fondatrice, associée
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